VALUTARE LE COMPETENZE NEL DECISION MAKING

PER CAPIRE LA REALE CAPACITA' DI PRENDERE DECISIONI EFFICACI

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Decisioni sbagliate portano a scelte non efficaci, il che significa sprechi di tempo, denaro e altre risorse. Valutare in modo adeguato le competenze nel Decision Making di lavoratori già in organico o dei candidati durante la fase di selezione del personale, permette di gestire o selezionare un livello idoneo di abilità nel processo decisionale. Questo conduce a scelte ottimali, che portano efficacia, efficienza e un miglior benessere organizzativo in azienda.

DECISION MAKING- VALUTARE L’ABILITA’ NELLE SEI FASI DEL PROCESSO DECISIONALE

Il Decision Making è un processo formato da attività che portano a scegliere la soluzione migliore tra delle alternative possibili. Possiamo quindi inserire questo processo nel più ampio mondo del Problem Solving. Lo scopo di questa valutazione è verificare la conoscenza del metodo formato dalle sei fasi del processo decisionale davvero efficace, cioè delle capacità di:

  • Creare le condizioni per prendere buone decisioni;
  • Generare potenziali soluzioni;
  • Valutare le alternative in modo adeguato;
  • Prendere decisioni di qualità;
  • Controllare la decisione;
  • Comunicare e implementare la decisione;
Decision making- Valutare le sei fasi del processo decisionale

I NOSTRI PACCHETTI DI VALUTAZIONI PER LE AZIENDE

Pensa a quanto possono costare in termini di sprechi di tempo e denaro decisioni sbagliate! Avere invece in organico le figure con le giuste competenze in grado di gestire al meglio il processo decisionale porta efficacia, efficienza, benessere organizzativo e migliori performance. Che valore ha tutto ciò? elevato non credi?! E’ quindi un investimento con un altissimo ritorno!

COSA COMPRENDE IL PACCHETTO

Ogni pacchetto comprende il numero di valutazioni acquistate. Ognuna di queste consiste nell’analisi delle competenze nelle sei fasi del processo decisionale più un rapporto dettagliato via mail contenente:

  • Punteggio competenza generale nel Decision Making, con commento accluso;
  • Punteggio relativo alle competenze nelle sei fasi specifiche del processo di Decision Making con commento accluso;
  • Delle indicazioni per lo sviluppo delle competenze nelle sei fasi specifiche del Decision Making;
  • I tre valori più importanti per lavoratore o candidato tale, scelti tra quelli proposti dal sistema;

Per eventuali ulteriori informazioni scrivi a: info@softskills.site

CHI NECESSITA DI COMPETENZA NEL DECISION MAKING

L’abilità nel Decision Making è una competenza utile soprattutto a quelle figure che hanno la responsabilità di dover compiere scelte importanti con una certa frequenza. E’ quindi una competenza indispensabile in particolar modo per manager, dirigenti e imprenditori.

CHI E’ L’AUTORE DI QUESTA VALUTAZIONE ABILITA’ NEL DECISION MAKING

Il creatore di questo sistema di valutazione è il titolare di uno studio di Ingegneria Industriale con un’esperienza ventennale nel campo. Flavio Castelli inoltre è l’autore di questo portale interamente dedicato alle Soft Skill, nonché del libro “PROBLEM SOLVING EFFICACE- Il metodo e gli strumenti per l’eccellenza”.


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