CAPACITA' DI CREARE ENGAGEMENT NEI LAVORATORI

Il risultato della valutazione

Data doesn't exists ci devi lavorare se vuoi migliorare la tua capacità di generare engagement nel tuo Team

Nel grafico a ciambella puoi vedere il tuo score percentuale sul massimo possibile.

Focalizzati su cose più grandi e risultati migliori, sempre.

Qui sotto puoi vedere i risultati in dettaglio nelle 4 aree chiave

Il consiglio è di iniziare a lavorare, dando loro priorità, sulle aree dove si è ottenuto un risultato con la percentuale più bassa. E in seguito passare alle altre.

COMUNICAZIONI E RELAZIONI

SUPPORTO E SOSTEGNO

CULTURA AZIENDALE

COMPENSO E BENEFIT

Comunicazione e ambiente-relazioni sociali interne

Il tuo livello % rispetto al massimo è del 0 %

Un ambiente di lavoro piacevole e dei buoni rapporti con colleghi e superiori, sono la priorità per i lavoratori. Più importanti del compenso e dei benefits. Cerca quindi di mettere il massimo impegno per migliorare questo aspetto se vuoi che i lavoratori siano soddisfatti del loro luogo di lavoro e restino fedeli alla tua azienda. 

La comunicazione sta alla base dei buoni rapporti sociali, ma anche della formazione della fiducia, del supporto, del sentirsi considerati e apprezzati. Fai quindi molta attenzione alla quantità e alla qualità della comunicazione che usi nei confronti dei lavoratori e a quella che questi usano tra di loro. Eventualmente investi delle risorse per la formazione sulla comunicazione e sulle competenze relazionali. 

Cerca inoltre di favorire le occasioni per conoscersi meglio. Tra colleghi e tra colleghi e superiori. Con momenti o eventi di socializzazione. All’interno dell’azienda ma anche fuori da questa. Ciò migliora i rapporti sociali, la conoscenza e la fiducia reciproca. Fondamentale per team uniti e performanti. Una ricerca svolta ha scoperto che i Team che ottengono prestazioni migliori sono quelli dove i loro componenti non hanno paura di ammettere i propri errori. Questo perché c’è fiducia negli altri e non si temono ripercussioni negative quando i propri sbagli vengono pubblicamente rivelati. Che è il primo passo per affrontare i problemi, risolverli e migliorare continuamente. Ambiente, processi di lavoro e prestazioni.

Supporto e sostegno

Il tuo livello % rispetto al massimo è del 0 %

I lavoratori, per poter esprime il loro massimo potenziale e per sentire che sono un elemento di valore all’interno dell’azienda, hanno bisogno di supporto e sostegno.

Questo elemento ha un enorme effetto sul loro impegno e coinvolgimento.

Un dipendente che si sente apprezzato per il lavoro svolto e vede che gli vengono forniti  il supporto delle risorse materiali/immateriali (macchine, attrezzature, tecnologie, software etc) e il sostegno emotivo per svolgere al meglio il proprio lavoro, metterà molto più impegno e passione per il proprio lavoro. 

E sarà molto meno tentato di andarsene per trovare una nuova azienda dove lavorare.

Cerca inoltre di capire quali sono le preferenze, gli obiettivi professionali e le aspettative dei lavoratori. Parlaci più spesso (vedi capitolo COMUNICAZIONE E RELAZIONI SOCIALI) e cerca di affidargli delle attività in linea con le loro aspettative e  potenzialità.

Anche questi elementi fanno una grande differenza nel coinvolgimento dei lavoratori e nelle prestazioni di team ed aziende.

Cultura aziendale

Il tuo livello % rispetto al massimo è del 0 %

Il tipo di cultura aziendale è un altro elemento fondamentale per la soddisfazione, l’impegno e le prestazioni di lavoratori, team e aziende.

La cultura aziendale si manifesta in concreto attraverso, ad esempio, i criteri usati per promozioni o premi. Che devono essere equi ed imparziali. Non basati su conoscenze o favoritismi, che creano malcontenti e disimpegno.

Inoltre per favorire la creatività, l’innovazione e il Problem Solving, è utile circondarsi di lavoratori aventi culture e competenze diverse. Ciò mette a disposizione diverse prospettive e vari punti di vista, che favoriscono la nascita di nuovi prodotti e/o servizi. E di risolvere problemi complessi che richiedono la collaborazione di idee e capacità differenti. 

Le persone, inoltre, devono avere la possibilità di esprimere la loro opinione, anche quando è diversa dalla prevalente. Senza che abbiano paura di ripercussioni negative. Vedi quanto detto a proposito della fiducia nel capitolo della COMUNICAZIONE E RELAZIONI SOCIALI.

Compenso e benefits

Il tuo livello % rispetto al massimo è del 0 %

Il compenso e i benefits, al contrario di quanto si pensa, non sono le priorità per i lavoratori. Però sono importanti. Ed è importante in questo ambito essere flessibili. Per poter dare al lavoratore la possibilità di bilanciare nel modo a lui più gradito (nel limite del possibile ovviamente) il tempo speso al lavoro e quello in famiglia/nella vita privata. 

Così come offrire più opzioni tra cui scegliere tra livello busta paga in alternativa a livello benefits e livello busta paga in alternativa a livello incentivi/premi produzione.

Anche qui è importante comunicare con il lavoratore, approfondire la conoscenza e capire quali sono le sue preferenze e gli incentivi migliori per lui. Quelli che funzionano meglio e che sono più efficaci per aumentare il suo impegno e la sua motivazione.

 

Ti ringrazio per la lungimiranza, l’onestà e la capacità di critica che hai dimostrato di possedere facendo questa autovalutazione. Non è da tutti. Spero ti impegnerai per migliorare l’ambiente di lavoro della tua organizzazione e il coinvolgimento dei lavoratori. E per essere un buon manager. Ti auguro un buon lavoro.

Un caro saluto.

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