CAPACITA' SISTEMICA DI CREARE INNOVAZIONE

Il risultato della valutazione

Data doesn't exists ci dovete lavorare se volete migliorare la vostra capacità di generare innovazione

Nel grafico a ciambella puoi vedere il vostro score percentuale sul massimo possibile.

Focalizzatevi su cose più grandi e risultati migliori, sempre.

Qui sotto puoi vedere i risultati in dettaglio nelle 4 aree chiave

Il consiglio è di iniziare a lavorare, dando loro priorità, sulle aree dove si è ottenuto un risultato con la percentuale più bassa. E in seguito passare alle altre.

 PROCESSO 

 ORGANIZZAZIONE

RISORSE E COMPETENZE

METRICHE ED ENGAGEMENT

Presenza e qualità del PROCESSO per l'innovazione

Il vostro livello % rispetto al massimo è del 0 %

La capacità sistemica di realizzare l’innovazione dipende molto dal processo che viene utilizzato. E quindi dalla:

  • Definizione e attuazione efficace delle FASI del processo necessario per l’innovazione. Dalla progettazione di nuovi prodotti/servizi fino alla loro realizzazione;
  • Definizione e attuazione efficace delle ATTIVITA’ contenute all’interno delle varie fasi;
  • Definizione e controllo raggiungimento degli OBIETTIVI in ambito innovazione;
  • Definizione e comunicazione delle RESPONSABILITA’ e dei compiti riguardanti le attività per l’innovazione;
  • Definizione e utilizzo di METODI e STRUMENTI efficaci per progettare e realizzare prodotti/servizi innovativi;

Presenza e qualità dell'ORGANIZZAZIONE per l'innovazione

Il vostro livello % rispetto al massimo è del 0 %

La capacità sistemica di realizzare l’innovazione dipende anche dall’organizzazione presente all’interno dell’azienda/attività.
E in particolare dalla definizione e dalla presenza effettiva di:

  • AREE-FUNZIONI-MANSIONI che svolgono le attività per l’innovazione;
  • TEAM che si occupano di fasi/attività per l’innovazione;
  • DIVISIONI-SETTORI dove si svolgono attività dedicate all’innovazione di prodotti/servizi;
  • LEADER-RESPONSABILI-COORDINATORI che si occupano di innovazione;
  • STRUTTURA ORGANIZZATIVA,  COLLEGAMENTI e INTERFACCE per facilitare la collaborazione, la comunicazione e il coordinamento interno tra i vostri attori dell’innovazione. E per comunicare con i vostri clienti;

Presenza e qualità delle RISORSE e COMPETENZE per l'innovazione

Il vostro livello % rispetto al massimo è del 0 %

La capacità sistemica di realizzare l’innovazione dipende molto anche dalle risorse e competenze presenti all’interno dell’azienda/attività.

E quindi dalla:

  • Definizione degli INDIVIDUI idonei a realizzare il lavoro innovativo;
  • Definizione delle COMPETENZE disponibili e di quelle necessarie. Per poter eseguire in maniera efficace il processo dell’innovazione di prodotti/servizi. Dalla progettazione alla loro realizzazione e vendita;
  • Definizione e somministrazione della FORMAZIONE necessaria a colmare le lacune di competenze presenti;
  • Definizione e disponibilità del DENARO da investire nei progetti per l’innovazione;
  • Definizione e disponibilità del TEMPO da investire nei progetti per l’innovazione;

Presenza e qualità delle METRICHE e dell'ENGAGEMENT per l'innovazione

Il vostro livello % rispetto al massimo è del 0 %

La capacità sistemica di realizzare l’innovazione dipende anche dalle metriche usate per la misurazione dei risultati e dall’engagement (impegno-coinvolgimento) dei lavoratori. E quindi:

  • Dalla definizione degli OBIETTIVI DI PERFORMANCE e degli INDICATORI DI PROGRESSO per tenere sotto controllo i vostri risultati e il loro grado di raggiungimento. E dal grado di attuazione delle attività conseguenti;
  • Dall’impegno per il miglioramento delle RELAZIONI SOCIALI e della COMUNICAZIONE interna all’azienda. Importanti per l’ENGAGEMENT dei lavoratori;
  • Dal SOSTEGNO e dal SUPPORTO che viene dato per poter svolgere efficacemente il proprio lavoro. Elemento importante per l’ENGAGEMENT dei lavoratori;
  • Dal COMPENSO e dai BENEFITS che vengono dati ai lavoratori. Altro elemento su cui lavorare per migliorare il loro ENGAGEMENT;
  • Dall’impegno per il miglioramento della CULTURA AZIENDALE. Ad esempio per creare Team più inclusivi e collaborativi, persone più disposte ad accogliere e valorizzare le differenze, sistemi premianti basati sul merito e l’impegno. Altri fattori ugualmente  importanti per l’ENGAGEMENT dei lavoratori;

Ti ringrazio per la lungimiranza, l’onestà e la capacità di analisi che hai dimostrato di possedere facendo questa autovalutazione. Non è da tutti. Siamo sicuri vi impegnerete ulteriormente per migliorare la vostra capacità sistemica di innovare. Siete sulla buona strada, continuate così. Vi auguriamo un buon lavoro.

Un caro saluto.

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